商业模式探讨_商业模式培训

好的商业模式如何促进传统企业成功转型

企业基本情况介绍，产品是生物功效牙膏。企业原有模式是通过电视、报纸广告等进行产品宣传和销售。国家政策监管力度加大，对药品类及生物制品宣传进行限制，产品通过电视和报纸宣传被严格控制，由此碰到发展困难，商业模式培训初见成效，在此情形下，企业决策者多方探索，但效果并不如意。探索一条企业转型之路。商业模式业咨询服务结硕果，企业调研与分析，包括对企业经营情况、通过调研对企业实际情况有了具体把握，思路进行了系统梳理，通过调研与分析，李江涛教授团队得出一个重要结论：商业模式包括业务模式，资源模式和盈利模式，根据专业判断，企业原有模式是通过电台、报纸打广告，现在通过研究发现他们模式创新定位为进入线上，但此渠道企业已做过尝试，而且销售情况并不乐观。专业机构和专业平台，如口腔医院、牙科诊所等，举办产品宣传活动，能够形成产品销售，同时又能使企业吸粉，通过专业平台合作，进行粉丝置换。

商业模式和运营模式分别是什么（如何打造高效商业模式）

什么是商业模式，有人说商业模式就是盈利模式，怎么赚钱。有人说商业模式就是运营模式，运营好一个产品。有人说商业模式就是p2p、O2O这些，但我觉得这些都不全面，有人说商业模式就是战略模式，这个不对，是创新整合思维，而战略模式是企业视角，是竞争选择思维，商业模式包含战略模式、盈利模式、运营模式等。举个例子：有人可能说是低价，为什么它们没垄断呢那是因为苏宁根本不靠电气挣钱，

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

商业模式的基本内涵诠释.ppt

商业模式定义,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,商业模式要素,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,你能给客户带来什么价值客户价值主张,赢利模式,关键资源,关键流程,商业模式特征,如收入模式(广告收入、服务费)，量上竞争)，但并非全部。这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，商业模式类型,运营性商业模式,关系和知识，在这个链条中处于何种地位，利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。业务模式：包括品牌、渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式：通过企业信息系统构建数字化组织等。商业模式创新,人力资源、财务等等，因此创新商业模式是一个系统工程，在设计或者创新商业模式时，以关键资源和关键流程为依托，商业模式创新可以改变整个行业格局，让市场重新洗牌。