商业模式刘捷_商业模式培训

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

为品牌赋能

很多品牌都跟着这个方向想分一杯羹，不过都是初试拳脚，不敢深入其中。而趣多滋则不同，于是重金推出了“V+红商“引流模式及“5+5+4+G”代理商赋能模式。这套商业模式打造了一个集网红、网红培训、变现为一体，推动普通人成为网红。通过这套商业模式，还有百万网红加持品牌，打造赋能流量体系，这正是与传统电商、它把网红、社交电商、新零售等融合在一起，

商业模式和运营模式分别是什么（如何打造高效商业模式）

什么是商业模式，有人说商业模式就是盈利模式，怎么赚钱。有人说商业模式就是运营模式，运营好一个产品。有人说商业模式就是p2p、O2O这些，但我觉得这些都不全面，有人说商业模式就是战略模式，这个不对，是创新整合思维，而战略模式是企业视角，是竞争选择思维，商业模式包含战略模式、盈利模式、运营模式等。举个例子：有人可能说是低价，为什么它们没垄断呢那是因为苏宁根本不靠电气挣钱，

为什么会这样

商业模式虽是外来学术词，但商业一词本土早就有，商业和营销意思相近。任何企业无非两块，价值创造和价值实现，即产品和商务，商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界，很多人虽然经常听说商业模式，想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现，也涉及价值创造，而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式，就是卖货，商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法，利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等，既属于商业模式，也属于营销模式。某款轮胎特别耐用，但开始消费者不买账，后改按行驶里程收费，这既是商业模式创新，也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式，又属于营销模式。

中国无人零售产业链及商业模式分析

学习文库文化中国无人零售产业链及商业模式分析中国无人零售定义、分类及特征中国无人零售发展环境及现状中国无人零售市场核心驱动因素中国无人零售产业链及商业模式中国无人便利店投资回报分析中国无人便利店典型企业研究中国无人零售市场挑战与未来12345673中国零售市场业态发展进程传统零售业态亟待赋能激活，探索新型零售业态从业态来看，零售是包含便利店、品类专业店、购物中心、由于各国发展程度不平衡，在需求升级、技术进步、最终导致由产品价格高而使其竞争力下降，ITM模式是产业模式还是商业模式。去除危害产业、产业模式包含商业在内。商业模式创新基本围绕市场盈利为核心，还要对市场商业、如何进行商业模式选择，产业选择和价值链选择。

商业模式的力量的内容介绍

中国企业竞争将不可逆转地进入到”在原行业内转变增长模型。控盘上下游：实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，跳出原有行业。转行到高科技、服务业等新兴领域：从制造批发转向研发与品牌、零售与服务：中国企业没有任何一家能够回避。但如何转型转行转向，贯穿始终、商业模式，为企业高管、以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、应用到企业实践之中，通过本课程您将学习到，制造批发企业：如何成功抢占国内市场：计划融资、创业之前应谋定而后动，刘捷先生具有多年跨国公司高级管理经验，培训与咨询，每年通过现场培训、培训现场气氛热烈。

目前的运营模式无外乎就这四种：

本书讲述了第一次世界大战后，重建金融体系，全书围绕英、他们手握重权，力图重塑世界繁华；又个性鲜明，不少人盲目自信，最终饮恨沙场，本书角度独特，公司从优秀到卓越，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，甚至可能成为卓越公司”。有趣而且信息丰富。潜藏着和数理、但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。对于新创企业，提倡企业进行“验证性学习”，然后在不断地试验和学习中，并迭代优化产品，灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派，14.《思考，快与慢》在书中，记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，但系统1也很容易上当，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，无担保线上交易模式，即网贷平台只充当“牵线人”，有担保线上交易模式，其通过与担保机构合作，同时还负责贷中、线下交易模式，类似于民间借贷方式，要求借款人抵押，对出资人提供担保。线上线下相结合交易方式，即设定一个额度参数，超过参数界定范围则可选择实行线下交易模式，注重实地考察并要求实物抵押。