商业模式的价值主张_商业模式九宫格

什么是商业模式创新

认识商业模式应避免几概念误区要认识商业模式创新必须先认识商业模式并其与三所熟知概念进行区首先商业模式等于营销模式众所皆知美、苏宁两功家电品牌说功靠竞价协议何百货公司能像低价低价利图百货公司退市场何美、苏宁仍能继续经营拿美说并靠家电销售盈利卖家电所赚钱投资房产再拿房产盈利投资家电美靠商业模式非盈利模式前者期经营行者短期市场行其商业模式完全等同于盈利模式前者追求市盈率即企业价值报者看重利润率即产品价值报中国功例二00吧前中国近十未实现盈利待市其市值却达近三0亿元见其创始并靠盈利模式赚钱依靠股权价值更确切表述应该商业模式内含盈利模式企业价值包括股权价值、协同价值、品牌价值、专利价值些并能盈利模式解释外商业模式更管理模式前者固东西进行变化者变化变固化。商业模式战略企业基本思想原则拿董事总经理工说前者必须商业模式专家者战略专家我给商业模式定义：如何进行商业模式创新。业务系统、盈利模式、关键资源能力、都有可能创新商业模式。

商业模式对于企业有哪些意义?

”我们正在满足哪些客户需求?”渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?”我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?”那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用?”核心资源:每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，

为什么会这样

商业模式虽是外来学术词，但商业一词本土早就有，商业和营销意思相近。任何企业无非两块，价值创造和价值实现，即产品和商务，商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界，很多人虽然经常听说商业模式，想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现，也涉及价值创造，而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式，就是卖货，商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法，利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等，既属于商业模式，也属于营销模式。某款轮胎特别耐用，但开始消费者不买账，后改按行驶里程收费，这既是商业模式创新，也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式，又属于营销模式。

商业模式设计与创新PPT

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商业模式画布

商业模式画布就像一个九宫格，产品/服务、基础设施和财务能力。客户群体：价值主张：渠道通路：产品如何接触和沟通细分客户来传递其价值主张。客户关系：收入来源：核心资源：关键业务：为确保商业模式可行，重要合作：成本结构：作为“用来描述、商业模式画布能够辅助产品经理，一款产品究竟：我们为哪部分细分客户提供差异化价值。这个答案错了，都没有太大价值。用户需求与用户洞察（客户细分）。

商业模式的九大板块

我们正在满足哪些客户需求?渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道有效?哪些渠道成本效益好?“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用?核心资源:每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，

商业模式创新案例

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