主题商业模式_最新商业模式

商业模式创新案例

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现在最火的商业模式

商业模式在持续变化。企业在经营过程中，而是用户。把主营业务拿来免费送人(引流),把副业拿来挣钱(宰割)。勾引你买东西(电子商务)可以称之为：后端盈利，而是用户。把主营业务拿来免费送人(引流),把副业拿来挣钱(宰割)。面积约为5万平方米。发展思路：通过低租金吸引沃尔玛等品牌成为主力店，形成商业号召力，然后将黄金铺位高价。

商业模式的九大板块

我们正在满足哪些客户需求?渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道有效?哪些渠道成本效益好?“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用?核心资源:每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，

当当复制亚马逊

当然有时也需要为适合中国国情略加调整。这种方法在中国企业间同样适用。在电子商务领域，主营业务主要在美国。由于最早进入B2C并复制成功，在当当网之后，等亚马逊想进入中国市场时，却发现中国市场B2C市场已经被当当网和卓越网垄断，以至于亚马逊为进入中国市场只能直接并购卓越网。在全盘复制国外商业模式时应该注意两点：谁先复制，谁就可能具备先发优势;二是主要进行细节调整，复制不等于生搬硬套，要针对中国市场进行适应性调整。

商业模式的九大板块

客户细分：价值主张：我们正在满足哪些客户需求渠道通路：公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效哪些渠道成本效益最好客户关系：“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系这些关系成本如何收入来源：那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用核心资源：每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务：和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。重要伙伴：很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构：成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，